物料搬运的原则
来源:    发布时间: 2016-04-07 16:54   1081 次浏览   大小:  16px  14px  12px
(l规划原则规划所有物科搬还相库存工作.便得总体经营效益获得最大为目标。

    (2)重庆设备搬运系统原则把经营、供货方、收货、存储、生产、检验、包装、仓库、发货、运输和客户等方而的搬运活动尽可
(l规划原则规划所有物科搬还相库存工作.便得总体经营效益获得最大为目标。
    (2)重庆设备搬运系统原则把经营、供货方、收货、存储、生产、检验、包装、仓库、发货、运输和客户等方而的搬运活动尽可能地综合到一个协调一致的工作系统中。
    (3)物流原则提供一个最佳物流的工作顺序和设备布置。
    (4)简化原则减少、排除或合并不必要的活动和设备以简化搬运活动。
    (5)重力原则在可能的状况下,尽量利用物料本身的重力作用来完成物料移动。
    (6)空间利用原则要最充分的利用建筑物内部的而积和空间。
    (7)集装单元化原则增加单元荷载或物料流的流载量、尺寸或重量,尽量采用标准化容器与装载工具,以利于重庆设备搬运过程的标准化、集装化,减少工作量。
    (8)机械化原则提高搬运作业机械化程度.并且能合理采用适当的搬运机械设备。
    (9)自动化原则在生产、搬运和存储作业提供自动化设施。
    (10)设备最少原则在选择搬运设条时要考虑到所有要搬运的物料、搬运活动和搬运方法.选择最少设备。
    (11)标准化原则搬运方法和搬运设备的类型和尺寸要标准化。
    (12)灵活性原则在没必要采用高成本的专用设备情况下,要采用能够很好完成各种工作和适应各种用途的方法与设备。
    (13)减轻自重原则减少移动式设备的自重与荷载的比率。
    (14)充分利用原则应制定使搬运设备和人力得到最佳利用的方案。
    (15》维修保养原则制定全部搬运设备的预防性维护和定期修理的计划。
    (16)报废原则在有能更有效地改进操作的搬运方法或设备时,要更换过时的方法和设备。
    (17)管理控制原则利用物料的搬运工作改进生产、库存和接订单、发货等工作的管理控制。
    (18)生产力原则利用搬运设备应能保证系统达到所要求的生产能力。
    (19)效能原则搬运作业以每搬运一件单元货物所耗成本的指标考核搬运作业的效能。
    (20)重庆设备搬运安全原则为保证搬运安全.为其提供适宜的方法和设备。